涌
人际连接
网页 · iOS · 安卓沐北光涌 / MUONTIDE · 创始人
蒋伟
清华大学经济管理学院2025级综合管理MBA在读 · P4班班长
前京东零售、京东云、阿里云项目经理
计算机科学与技术本科 · 工学、军事学、法学学士（三个本科学位）
军旅经历：2008—2018（含军校学习）· 上尉正连参谋退役
把复杂问题拆清楚，把团队组织起来，把产品做到真实可用。
跨学科工学 · 军事学
法学 · 商学
法学 · 商学
40余人从0到1组建PM团队
5年装备管理与信息化
大型政企复杂项目交付经验
产品与应用实践
主导需求、设计、研发、测试与发布，组织Codex、Claude等AI工具协作并负责成果验收。以涌、洲推进连接与个人行动，另在设计、内容、学术、家庭与教育场景开展产品实践。
项目产品与探索
洲
个人行动
网页 · iOS
渠
课程与课表
网页 · iOS
问清北
咨询服务
网页 · iOS
汇
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泊
社群与组织
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工作室登录
AI作业小管家
作业与订正
家庭开通后使用
AI失物小管家
登记与认领
小学试点 · 技术协助14项应用实践＋校友内推＋流组织探索。
四款iOS应用正式上线。渠、泊、汇共用登录与统计；校友内推为涌内应用，流独立验证组织机制。
校园组织与需求基础
担任P4班班长，参与新生交流、跨校联谊、主题分享和课程资源共享。担任31个长期社群的群主或管理员，跨群去重2,634人，为真实需求交流、种子用户招募和反馈迭代提供场景。
截至2026.10.10，清北及北京MBA相关社群共81群／2,739人，其中包含上述31群；按微信账号去重、排除本人。
企业项目经历
京东零售平台生态与内部标杆项目
业务范围：围绕商家经营效率与消费者体验，参与价促体验、供应商权限治理，以及平台生态信号与搜索、推荐、广告的跨部门协同。
全链路管理：负责内部标杆项目从立项启动、组织协调，到问题与风险识别、解决及交付推进的全链路管理，推动项目目标落实。
具体推进：在权限治理中组织业务、产品和事业群逐项对齐场景与管控需求，协调SKU管控粒度与批量采购、履约操作的衔接；在平台生态与搜推广协同中推动建立反馈机制，使信号异常与业务问题能够及时回传和跟进。
交付成果：完成2025年两个S级项目交付，其中一项获得集团奖项。
中国海油供应链数字化平台
主导数仓、数据分析与智能工具建设，围绕数据“采、存、用、管”组织需求、分系统整合和跨方协同；完成多轮验收及终验、千万级项目回款，获客户书面表扬。
国铁信息系统运维调度与应急指挥中心
接管长期未完成的项目，梳理客户诉求、重大风险、任务责任和节点，推进整合集成；完成总部与18个路局“1＋18”系统交付、验收及回款，获客户书面表扬和部门优秀个人荣誉。
京东大模型创新应用训战营
围绕供应链业务开展需求挖掘、市场调研与竞品分析，拉通业务、技术和数据架构，与模型团队多轮对齐并输出方案；牵头演示汇报，获内部训战营评审第三名。
国家电力投资集团天枢云建设
主导大数据与BI平台建设及应用支撑，管理进度、成本、风险和跨部门协作；按阶段完成平台建设，为业务应用提供数据分析与应用数据支撑。
政务项目经历
浙江省政务中台2.0
负责杭州试点、部分省厅实施及后续支持，推进审批系统贯通、政务流程与数据接口；协调产研和多供应商，推动在10余个厅局委办及杭州市落地。
浙江省省域空间治理数字化平台
围绕“多规合一”推进需求调研、方案、交付策略、范围与资源管理；形成空间数据治理及应用场景的产品化沉淀，完成省、市、县三级部署与贯通。
浙江省国土信息平台深化
围绕数据枢纽、资源仓库和信息货架，管理交付阵型、里程碑、需求规格、业务流程及原型对齐；完成终验并支撑后续二期建设推进。
浙江丽水遂昌四子项目组合
并行推进智慧绿道、智慧会议、条抓块统一件事、数字乡村，管理资源、依赖和外部协作；四项目完成阶段性验收评审，数字乡村经验推动县域48村复制拓展。
装备管理、信息化与团队建设
2013—2018从事军队装备管理与信息化工作，推进研发实施、供应商协作及成本风险管理。后在区域交付管理中从0到1组建40余人PM团队，组织20—50人项目阵型，建立PM成长考核和交付管理体系。
2018.05—2019.06，团队负责人兼项目经理，直接管理6人咨询团队。实施OPPO、Rokid、浮云科技、汉今国际管理提升项目，负责需求转化、调研诊断、方案研讨、交付教练引导、方法复盘与客户关系维护。
职业主线：2008—2018军旅（含军校学习），2013—2018装备管理与信息化岗位；2018—2019企业管理咨询；2020—2021阿里云；2021—2025京东云；2025—2026京东零售。
教育与专业资质
计算机科学与技术本科；获工学学士、军事学学士、法学学士，拥有三个本科学位，并具有军事指挥专业学习经历。清华经管2025级综合管理方向、工商管理硕士（MBA）在读、P4班班长。
2008.09—2012.06：计算机科学与技术本科；2012.07—2013.06：军事指挥本科。军旅2008—2018包含学习阶段；装备管理与信息化岗位为2013—2018。
19项专业认证经历
项目与项目群管理
- PMP
- PMI-ACP
- PRINCE2 Practitioner · 从业级
- MSP Foundation · 基础级
- MSP Practitioner · 从业级
- MoP Foundation · 基础级
- MoP Practitioner · 从业级
- P3O Foundation · 基础级
- P3O Practitioner · 从业级
企业架构
- TOGAF-F
- TOGAF-P
- CBA
数据治理与分析
- CDGA
- CDGP · 数据治理专家
- CDMP Associate
- CDA Level I · 一级
产品、服务与安全
- NPDP
- ITIL Foundation
- CISP
运动资质：社会体育指导员（游泳，五级）、游泳救生员（五级）
专业认证与资质
主题分享与方法沉淀
2026.06 · MBA校园分享《这一年，我看到的清北MBA》
2026.07 · 创业圆桌《关于创业，我的思考》
2026.09 · AI实践《我怎样把四个校园问题，一步步做成产品》
2026.09 · 未名新大陆《AI让产品越做越快，我为什么反而越克制越慢？》
四场主题分享，沉淀需求澄清、任务拆解、AI协作、真实流程验证与复盘的方法。另有Agent开放麦《清北同学，正在把社交交给AI》分享记录。
下一阶段
下一阶段重点补强用户研究、市场运营与付费交付验证，希望通过x-lab导师和创业资源推进项目。