沐北光涌知道该问什么，
却不知道该找谁。
谁做过？谁愿意？谁有时间？
相关经历、当前意愿与可投入时间，分散在不同的群和工具里。
从清北出发 · 让连接产生涌现
连接合适的人。
持续推进自己的事。
面向清北学生与校友：
把具体需求接到合适的人，
把交流与记录接到下一步行动。
双核心产品
×
×蒋伟
清华经管2025级综合管理MBA在读 · P4班班长前京东零售、京东云、阿里云项目经理
连接彼此人与人
持续行动人与自己
涌为开发预览 · 洲含演示数据 · 按需接力待验证
01 / 用户问题
想做一件事，
常常卡在
人与行动之间。
一个典型任务 · 示意
“我想验证一个
新产品方向。”
从清北学生与校友的真实任务开始验证。
知道该问什么，
有了想法和建议，
还需要持续推进。
先做什么？做到哪了？如何调整？
记录、计划与结果，需要回到下一次具体行动。
02 / 产品结构
连接他人，也承接自己。
3 个场景 · 2 个核心 · 2 类应用 · 1 条探索线
场景支撑让彼此有共同背景
双核心连接彼此，承接自己
需要他人 → 涌，带着具体问题找人回到执行 → 洲，把交流变成下一步
应用与探索具体任务与未来方向
双核心与各场景均可独立使用，协同逐步验证。
虚线表示协同方向，不是强制通行路径。03 / 核心产品 · 人际连接
从一句需求，
走向双方愿意的
一次邀约。
先判断为什么相关，
再确认意愿与参与边界。
- 01说清一件事
目标、经历、时间与边界
- 02判断为什么相关
结合场景、经历与参与条件
- 03双方确认，再推进
先明确邀约，再验证实际结果
真实入口
先把想做的事说出来。
连接机制 · 示意
确认经历、意愿与容量。
双方许可，再约下一步。
实屏展示需求入口 · 0.3.7 开发预览。候选与邀约按机制说明，实际协作完成仍待验证。
04 / 核心产品 · 个人行动
让记录回到计划，
让计划回到行动。
记下一件事，
安排接下来，
再回看与调整。
界面中的演示安排明天下午三点，
复盘产品。
复盘产品。
D记下这件事Do · 记录现实
P安排下一步Plan · 形成计划
C回看执行Check · 复盘差距
A调整接下来Act · 调整行动
真实界面含演示数据；个人行动可独立使用，需要他人时与涌衔接的体验仍待验证。
05 / 场景产品
学习、活动与社群，
本身就有使用价值。
排课、查经验、读笔记。
学习，成为理解彼此的背景。
发现活动，带着理由在场。
共同在场，让开口更自然。
找到组织与参与入口。
关系，在社群中延续。
06 / 场景应用
把连接能力，
用到明确需求里。
专业服务 网页 / iOS 0.1.0 已上线
问清北
重要选择，
找有亲历的人聊透。
问题 — 顾问 — 服务
校友内推
让引荐，
通向下一步。
岗位 — 引荐 — 跟进
探索一群人如何围绕课题，
协作、产出并持续调整。
课题协作贡献回看机制调整
问清北 iOS 已上线；图为真实生产界面样本。付款、交付与复购仍待验证。流保留独立探索定位，协同范围待真实小组运行验证。
07 / 目标体验 · 协同逐步验证
一件事，
从想法到验证。
“我想验证一个新产品方向：
目标用户真的需要它吗？”
01
洲 · 明确问题先验证一个假设，
再安排本周行动。
目标用户需要这个方向吗？在洲记下假设，安排本周访谈与产品复盘。
这一阶段留下 · 示意一份本周验证计划
- 假设：目标用户有这个需求
- 行动：准备访谈提纲
- 安排：周三复盘访谈发现
同一件事按需接力 · 本页为目标体验示意，非已完成案例或已自动贯通的流程。
08 / 连接依据
每次连接，
都需要更
具体的依据。
把“认识谁”，
变成“为什么适合这件事”。
做过什么
学过、参与过、组织过
此刻愿意什么
当前意图、时间与边界
共同完成什么
具体行动与阶段结果
在本人及参与者许可下积累，
由真实使用与完成记录检验。
由真实使用与完成记录检验。
09 / 首条商业路径 · 待验证
第一笔收入，
从一项服务开始。
清北及外部的具体问题
需求方
直接购买与交付↔
有边界的服务
顾问
问清北需求澄清 · 可信筛选 · 协调履约先验证咨询→诊断与短项目→按需求扩展
先证明这三件事01 02 03
有人真实付款
问题足够具体，服务有明确价值。
能够按约交付
范围、时间与结果可以确认。
复购与成本后贡献
继续验证获客与服务成本。
顾问提供有边界的服务，平台拟为澄清、筛选与履约支持收取佣金；付款、交付与复购仍待验证。
10 / 产品进展 · 各端入口
各端已上线，
直接打开产品。
按端标注上线状态，
版本与入口一一对应。
产品使用场景各端入口 · 发行版本
人际连接
记录、计划与复盘
课程与学习
问清北咨询与专业服务
活动与现场
社群与组织
校友内推职业机会与引荐
11 / 早期证据 · 账号与场景分别统计
已有使用记录，
继续验证实际结果。
859用户账号排除测试及封禁账号
2026.10.15 · 14:05 生产统计
323 账号
近30日留下事件记录
截至2026.10.15
渠 · 泊 · 汇｜共享登录与统计
3,309位同学
1,212本月活跃
4,867次访问
一套登录身份，同一用户不重复相加。
统计来源：渠首页。
截至2026.10.15 · 14:07
渠、泊、汇 · 三类场景内容
9,860课程目录记录11,406条静态公开评价 · 截至10月15日
213社群入口55期分享会 · 截至10月14日
203当前清北活动条目目录 · 10月15日11:32
涌 · 近30日
截至10月15日
截至10月15日
68条需求
11次邀约
2次接受
实际协作完成，
仍待验证。
渠、泊、汇共用登录身份，用户统计按同一口径展示一次，不按应用相加。使用记录、账号与场景内容分别统计；需求、邀约与接受为分别聚合，非完整漏斗。
12 / 团队与能力
创始人 · 产品与研发把复杂问题，
把复杂问题，
做成可用的产品。
从项目交付到 AI 原生产品，
把判断、协同与落地经验带到真实需求中。
十年军旅
军校学习；2013—2018装备管理与信息化
管理咨询
组织发展与方案落地
大型项目交付
阿里云 · 京东云 · 京东零售
AI 产品实践
主导需求、设计、研发与发布
组建40余人 PM 团队，
军队装备管理与信息化。
从 0 到 1 搭建 PM 团队，具有政企数字化项目、跨团队协调与交付管理经历。
多智能体协作，
把想法持续做成产品。
主导产品定义、研发、测试与迭代；已交付四款正式 iOS 应用。
在真实校园现场，
发现问题并持续回访。
班级服务、跨校社群、课表与课程资源共享，从具体任务积累反馈。
正在补强团队让产品研发与市场验证形成合力
用户研究增长运营市场与销售
13 / 下一阶段 · 未来两个月
把产品用起来，
把结果做出来。
从体验打磨到用户激活，
验证自然协作链与付费履约。
用顺双核心体验
涌洲涌：打磨找人、匹配、邀约与交流，验证实际协作。
洲：打磨记录、计划与复盘，验证持续行动。
下一步产物体验改进与真实使用反馈
推进明确的任务
渠汇泊校友内推渠：课程决策；汇：活动参与；泊：社群加入。
校友内推：岗位、许可引荐与跟进，验证涌内闭环。
下一步产物场景案例与行动回访
激活用户与付费
问清北校园种子用户校园招募、宣推与激活，观察持续使用。
问清北：验证咨询、真实付款、履约与复购。
下一步产物招募反馈与付费服务案例
运行真实课题小组
流独立探索围绕课题协作、产出与贡献回看，记录运行问题。
用真实小组结果，决定与涌、洲的协同范围。
下一步产物运行记录与机制修订
贯穿四条工作线
反馈→迭代→宣推→复盘↺
让使用与结果决定下一轮。希望 x-lab 支持
用户验证、服务设计与商业路径
市场运营伙伴、种子用户与服务供给
海淀地址或园区推荐、支付分账、合同与税务咨询
从清北出发。持续使用、真实行动、可确认的结果。